Zero-Based Value: Ein neuer Ansatz für Organisationen

In vielen Organisationen werden bestehende Strukturen, Prozesse und Rollen selten grundlegend hinterfragt. Man optimiert, was da ist – ohne zu prüfen, ob es überhaupt noch gebraucht wird. Der Zero-Based Value Ansatz dreht diese Perspektive um.

Was ist Zero-Based Value?

Zero-Based Value bedeutet: Stellen Sie sich vor, Sie würden Ihre Organisation heute neu gründen. Welche Strukturen, Rollen und Prozesse würden Sie aufbauen? Welche nicht?

Dieser Ansatz stammt ursprünglich aus dem Finanzbereich (Zero-Based Budgeting), wo Budgets nicht mehr automatisch fortgeschrieben, sondern jedes Jahr von Grund auf neu begründet werden müssen.

Drei Kernfragen

Der Zero-Based Value Ansatz stellt drei fundamentale Fragen:

1. Wertbeitrag: Welchen konkreten Wert schafft diese Struktur/Rolle/dieser Prozess für unsere Kunden oder unser Unternehmen?
2. Notwendigkeit: Würden wir das heute so aufbauen, wenn wir bei Null anfangen würden?
3. Alternative: Gibt es einen besseren, einfacheren oder effizienteren Weg, denselben Wert zu schaffen?

Warum jetzt?

In Zeiten schneller Veränderung – Digitalisierung, neue Arbeitsmodelle, veränderte Kundenerwartungen – werden historisch gewachsene Strukturen oft zum Ballast. Sie kosten Ressourcen, verlangsamen Entscheidungen und frustrieren Mitarbeitende.

Der Zero-Based Value Ansatz gibt Führungskräften ein Werkzeug an die Hand, um mutig zu hinterfragen und bewusst zu gestalten – statt nur zu verwalten.

Wie ich damit arbeite

In meiner Beratungspraxis nutze ich Zero-Based Value als Rahmen für Organisationsentwicklung. Gemeinsam analysieren wir:

• Welche Bereiche schaffen echten Wert?
• Wo gibt es historisch gewachsene Komplexität ohne klaren Nutzen?
• Wie kann die Organisation schlanker und gleichzeitig wirksamer werden?

Das Ergebnis ist keine radikale Umstrukturierung um ihrer selbst willen – sondern eine bewusste, begründete Organisationsarchitektur, die auf Wertschöpfung ausgerichtet ist.